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Yves SUREL - Le chef de l’oppositionPouvoirs n°106 - L’opposition - janvier 2004 - p.63-80La notion de chef de l’opposition reste peu étudiée par les travaux de science politique, alors même que la personnalisation et la médiatisation de la vie politique ont incontestablement conduit à une valorisation de ce rôle. Ce paradoxe s’explique sans doute par la prudence des sciences sociales dans le traitement des acteurs individuels, mais également par la difficulté à définir précisément les contours de ce rôle politique (peu reconnu par les mécanismes institutionnels classiques) et à identifier les dépositaires de cette fonction. Cet article se propose dès lors de mobiliser trois séries de variables d’analyse pour étudier le chef de l’opposition : les déterminants institutionnels classiques, notamment la forme du régime ; les logiques de fonctionnement des systèmes de partis, déterminées pour partie par les modes de scrutin ; les éléments « personnels » associés au charisme supposé des chefs de l’opposition et à leur maîtrise des médias. En appliquant ces variables aux systèmes politiques allemand, américain, britannique, français et italien, on constate que cette fonction de chef de l’opposition est peu codifiée, rarement monopolisée et de plus en plus dépendante des « caractéristiques » personnelles associées aux acteurs politiques concernés. AbstractPour citer cet article : http://www.revue-pouvoirs.fr/Le-chef-de-l-opposition.html 
Yves SUREL - Chronique - Idées, intérêts, institutions dans l’analyse des politiques publiquesPouvoirs n°87 - L’extrême droite en Europe - novembre 1998 - p.161-178Pour citer cet article : http://www.revue-pouvoirs.fr/Chronique-Idees-interets.html
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